25 ans à faire vivre vos stratégies

Balthazar naît en 2003 à la croisée de deux mondes : celui de Bossard Consultants, cabinet pionnier qui plaçait l'humain au cœur des transformations, et celui de Republic Alley, l'un des premiers incubateurs français de start-ups.

De cette double filiation émerge une conviction qui n'a jamais quitté le cabinet : les organisations n'excellent durablement que lorsque les femmes et les hommes qui les composent s'engagent librement dans la direction qu'ils choisissent.

Pendant plusieurs années, Balthazar fonctionne comme un laboratoire. Le cabinet explore les mécanismes de l'engagement, du passage à l'action et des dynamiques collectives. De ces travaux naissent des méthodologies, des outils propriétaires comme les Mnemos et les Mnemotypes, mais surtout un constat qui se confirme au fil des missions :

Une stratégie, aussi pertinente soit-elle, ne crée rien par elle-même.

Chaque organisation possède une histoire, un ADN et une singularité qui lui sont propres. Ce qui fait la différence, c'est sa capacité à clarifier ce qui est essentiel pour elle, à faire des choix cohérents avec cette boussole et à mobiliser durablement autour d'une ambition partagée.

Illustration d'Elena Schweitzer.

C'est sur cette articulation entre stratégie et engagement que Balthazar construit progressivement sa singularité.

Au fil des années, le cabinet accompagne des dirigeants confrontés à des enjeux de développement, de transformation, de gouvernance ou d'innovation. Derrière la diversité des situations, les questions restent souvent les mêmes : quelle direction choisir ? Quels renoncements accepter ? Comment aligner les parties prenantes autour d'une ambition commune ?

En 2018, Balthazar capitalise sur cette expérience et se réinvente en groupe d'entrepreneurs-consultants autour de trois pôles : Strategy pour les choix stratégiques, Agency pour leur mise en œuvre et Akademy pour le développement des compétences.

En 2021, le cabinet devient Société à Mission, inscrivant dans ses statuts une conviction portée depuis l'origine : la performance durable se construit au service de l'ensemble des parties prenantes.

En 2023, Balthazar rejoint Colombus Consulting, associant son expertise stratégique à la profondeur sectorielle et métier du groupe pour accompagner les grandes organisations dans leurs transformations les plus complexes.

Aujourd'hui, Balthazar réunit au sein d'un même cabinet les expertises de stratégie et de transformation développées au fil de son histoire.

Depuis vingt-cinq ans, nous accompagnons ainsi les dirigeants dans leurs choix les plus structurants, avec une conviction restée intacte : les organisations performantes et pérennes sont celles qui font des choix assumés, ancrés dans ce qui leur est singulier, et créent les conditions d'un engagement collectif au service de leur ambition.

  • Essentiel

  • Transformation

  • Stratégie

  • Changement

Notre équipe

Société à Mission depuis 2021, nous avons pris 4 engagements qui guident nos réflexions stratégiques et notre accompagnement

Notre Raison d'Être :

S'engager sur l'essentiel

Toute personne physique ou morale a besoin de se connaître pour exceller durablement.
Forts de cette conviction, nous accompagnons les dirigeants vers des choix assumés, pour faire émerger des stratégies singulières et générer des dynamiques collectives puissantes.
Nous aidons ainsi les organisations à s'engager sur leur essentiel pour apporter au monde ce qu'elles ont de meilleur.

Renforcer l’engagement des parties prenantes internes et externes en apportant du sens et des repères communs
Aider les organisations à prendre conscience de leur essentiel et l’assumer sur le temps long.
Conscience - Aider les organisations à prendre conscience de leur essentiel et l’assumer sur le temps long.
Engagement - Renforcer l’engagement des parties prenantes internes et externes en apportant du sens et des repères communs
Action - Favoriser la prise de décision et le passage à l’action individuelle et collective
Impact - Aider les organisations à avoir des impacts tangibles et vertueux sur leurs parties prenantes  
Favoriser la prise de décision et le passage à l’action individuelle et collective
Aider les organisations à avoir des impacts tangibles et vertueux sur leurs parties prenantes  
Aider les organisations à prendre conscience de leur essentiel et l’assumer sur le temps long.
Renforcer l’engagement des parties prenantes internes et externes en apportant du sens et des repères communs
Favoriser la prise de décision et le passage à l’action individuelle et collective
Aider les organisations à avoir des impacts tangibles et vertueux sur leurs parties prenantes  

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