Co-construire une stratégie RSE ancrée dans les territoires

Le contexte
L’entreprise souhaitait renforcer son ancrage territorial et intégrer davantage les spécificités locales dans ses engagements RSE. L’enjeu était de dépasser une politique RSE descendante pour construire une démarche de dialogue, capable de faire émerger des priorités concrètes à l’échelle des territoires.
La démarche devait permettre de :
Mieux prendre en compte les attentes des acteurs locaux
Créer un climat de coopération autour des enjeux de transition écologique
Clarifier le rôle de l’entreprise sur ses territoires d’implantation
Enrichir la feuille de route RSE régionale par des contributions externes
Renforcer l’image d’un acteur responsable, utile et ancré localement
Résultats et chiffres clés
L’accompagnement a permis de nourrir la stratégie RSE régionale à partir d’une démarche de dialogue structurée avec les parties prenantes.
Les principaux résultats obtenus :
Plus de 127 idées issues des temps d’échange
Une feuille de route RSE enrichie par les attentes des territoires
Une meilleure compréhension des enjeux locaux par l’entreprise
Un renforcement de la qualité relationnelle avec les parties prenantes externes
Une démarche reconnue comme qualitative, utile et engageante
Une approche RSE davantage intégrée aux réalités opérationnelles et territoriales
Quelques modalités d'accompagnement
L’intervention a combiné design de démarche, animation de temps forts et formalisation stratégique :
Définition des questionnements clés à adresser aux parties prenantes
Préparation d’un dossier amont pour nourrir les échanges
Animation d’un premier temps fort de dialogue territorial
Restitution et structuration des idées dans un tableau d’aide à la décision
Préparation et animation d’une table ronde de restitution
Formalisation des enseignements pour alimenter la feuille de route RSE







