Co-construire un projet d'entreprise qui mobilise 120 managers autour d'une vision partagée

Le contexte

À la fin d’un cycle stratégique et dans un environnement en mutation rapide, une caisse régionale du secteur de l’assurance a souhaité construire un nouveau projet d’entreprise pour redonner une perspective collective et relancer une dynamique de conquête. L’enjeu était à la fois stratégique, managérial et culturel : clarifier le positionnement, renforcer le collectif de direction et embarquer largement les managers.

  • Un moment charnière marqué par la fin du précédent projet d’entreprise et le renouvellement d’une partie du CODIR

  • Des transformations de fond sur le territoire et sur les métiers : hausse de la sinistralité, évolution du monde agricole, pression concurrentielle

  • Un besoin d’aligner ambition stratégique, singularité de l’organisation et mobilisation concrète des équipes

Résultats et chiffres clés

La mission a permis de faire du projet d’entreprise un véritable objet de mobilisation collective, et non un simple exercice de formulation stratégique. Elle a aussi posé les bases d’une transformation culturelle assumée, considérée comme une condition de réussite du projet.

  • 120 managers embarqués dans la co-construction du projet d’entreprise

  • Un projet d’entreprise construit à partir de la singularité de l’organisation et de ses priorités stratégiques

  • Une transformation culturelle explicitée autour de leviers comme la délégation, la confiance, la responsabilisation, la transversalité et la subsidiarité

Quelques modalités d'accompagnement

La démarche a été rythmée par une alternance entre temps de co-construction avec les managers et temps de consolidation au niveau CODIR. Ce dispositif a permis de produire un projet à la fois robuste sur le fond, appropriable par les équipes et cohérent avec les enjeux de transformation culturelle identifiés.

  • Challenge du diagnostic stratégique existant et enrichissement à partir d’entretiens et de temps collectifs

  • Co-construction de la promesse et de la structure du projet d’entreprise avec les managers et le CODIR

  • Préparation, animation et restitution des temps forts managériaux pour soutenir l’appropriation et la mise en mouvement

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