Co-construire un projet d'entreprise qui mobilise 120 managers autour d'une vision partagée

Le contexte
À la fin d’un cycle stratégique et dans un environnement en mutation rapide, une caisse régionale du secteur de l’assurance a souhaité construire un nouveau projet d’entreprise pour redonner une perspective collective et relancer une dynamique de conquête. L’enjeu était à la fois stratégique, managérial et culturel : clarifier le positionnement, renforcer le collectif de direction et embarquer largement les managers.
Un moment charnière marqué par la fin du précédent projet d’entreprise et le renouvellement d’une partie du CODIR
Des transformations de fond sur le territoire et sur les métiers : hausse de la sinistralité, évolution du monde agricole, pression concurrentielle
Un besoin d’aligner ambition stratégique, singularité de l’organisation et mobilisation concrète des équipes
Résultats et chiffres clés
La mission a permis de faire du projet d’entreprise un véritable objet de mobilisation collective, et non un simple exercice de formulation stratégique. Elle a aussi posé les bases d’une transformation culturelle assumée, considérée comme une condition de réussite du projet.
120 managers embarqués dans la co-construction du projet d’entreprise
Un projet d’entreprise construit à partir de la singularité de l’organisation et de ses priorités stratégiques
Une transformation culturelle explicitée autour de leviers comme la délégation, la confiance, la responsabilisation, la transversalité et la subsidiarité
Quelques modalités d'accompagnement
La démarche a été rythmée par une alternance entre temps de co-construction avec les managers et temps de consolidation au niveau CODIR. Ce dispositif a permis de produire un projet à la fois robuste sur le fond, appropriable par les équipes et cohérent avec les enjeux de transformation culturelle identifiés.
Challenge du diagnostic stratégique existant et enrichissement à partir d’entretiens et de temps collectifs
Co-construction de la promesse et de la structure du projet d’entreprise avec les managers et le CODIR
Préparation, animation et restitution des temps forts managériaux pour soutenir l’appropriation et la mise en mouvement







